HISTORIA Y FOTOS DE KAREN BOSSICK

Dan Pallota puso patas arriba el mundo de la recaudación de fondos con marchas ciclistas de varios días para recaudar fondos para la investigación del sida y carreras en grupo para recaudar fondos para la investigación del cáncer de mama.

Pero su empresa, que recaudó millones para ambas causas y proporcionó conexiones mágicas al reunir a personas con ideas afines, se vino abajo de la noche a la mañana, dejando a sus 350 empleados sin trabajo, cuando el entonces presentador de Fox News Bill O'Reilly sugirió a los telespectadores que todo era una estafa y que se destinaba demasiado dinero a los gastos generales.

Sally Gillespie, directora ejecutiva de The Spur Foundation, intenta mover la aguja de la filantropía en Wood River Valley.

Los patrocinadores huyeron y las donaciones cayeron en picado.

Pallota vio cómo otros grupos como Boys & Girls Clubs of America y Wounded Warrior Project recibían críticas similares, criticadas por periodistas que les reprochaban gastar demasiado en gastos generales sin ahondar en los efectos positivos que éstos podían tener a la hora de recaudar donaciones y prestar servicios.

Jenny Emery Davidson señaló que Idaho no es tan grande: "Podríamos alimentar a todo el mundo. Podríamos conseguir que todos los niños leyeran".

Y decidió que todo era una estafa y que las donaciones caían en picado.

Y él decidió responder. Contó su versión de la historia en una charla TED que se convirtió en una de las más vistas de todos los tiempos. Escribió un libro titulado "Poco caritativo". Y esta semana un par de centenares de residentes de Wood River Valley vieron “Poco caritativo,” la película basada en ese libro, en The Argyros.

La proyección y la mesa redonda posterior fueron patrocinadas por la Spur Community Foundation, que explora diversas opciones filantrópicas y ayuda a las organizaciones sin ánimo de lucro a ser más eficaces.

Brooke Pace McKenna dijo que el personal de The Hunger Coalition quería que el público supiera que "la restricción mata la innovación".

En "Uncharitable", Pallota señaló que el mundo empresarial se rige por unas normas distintas a las del mundo sin ánimo de lucro. Nadie se inmuta cuando los directivos de las empresas cobran sueldos de seis cifras, ni cuando Coca Cola lleva a cabo enormes campañas de marketing para vender su producto. Pero no quieren oír que va a costar conseguir un buen director para una organización sin ánimo de lucro o que las organizaciones sin ánimo de lucro podrían conseguir más donaciones con una campaña publicitaria bien producida.

No quieren oír que va a costar conseguir un buen director para una organización sin ánimo de lucro o que las organizaciones sin ánimo de lucro podrían conseguir más donaciones con una campaña publicitaria bien producida.

No les importa pagar a personas que no ayudan a la gente, pero odian ver cómo las personas que ayudan a la gente ganan dinero, dijo Pallota.

Melissa Shepard procedía de una organización sin ánimo de lucro antes de asumir la dirección de The Argyros.

Amazon pasó seis años sin devolver beneficios a los inversores mientras construía su negocio, pero a las organizaciones sin ánimo de lucro no se les permite pasar ningún periodo de tiempo sin producir resultados, Del mismo modo, se desalienta la asunción de riesgos, dijo Pallota.

"No hay que preocuparse por los resultados", dijo Pallota.

"No se preocupe por la escala de los gastos generales; pregúntese por la escala de los sueños", dijo. "¿Es mejor tener una baja sobrecarga con bajos resultados o una sobrecarga más alta con mucho éxito?"

Sally Gillespie, directora ejecutiva de la Fundación Spur, comparó lo que había dicho con querer que alguien apague un incendio pero no pagar a nadie para que lo haga ni proporcionar la manguera con la que hacerlo.

La Biblioteca Comunitaria de Jenny Emery Davidson ha asumido muchos riesgos en los últimos años, con una remodelación masiva de la biblioteca de Ketchum, asumiendo la gestión de la Casa de Ernest y Mary Hemingway y poniendo en marcha un programa de escritores residentes que permite a novelistas, poetas, dramaturgos, músicos y bailarines alojarse en la casa. La biblioteca también aprobó un ambicioso proyecto para trasladar el antiguo Museo de Esquí e Historia de unas dependencias bastante ruinosas en el Forest Service Park a un nuevo edificio a dos pasos de la biblioteca. El museo cuenta con nuevas exposiciones renovadas y ha atraído a 20.000 personas en su primer año, mucho más que el edificio menos visible de Forest Service Park.

"Lyman Drake nos entregó un libro, "Expect More", y creó un entorno en el que podíamos pensar de forma expansiva", dijo Davidson, director ejecutivo de la biblioteca. "Y, cuando vimos que la comunidad estaba dispuesta a coger bolígrafos y escribir en las paredes provisionales mientras se realizaban las obras, aprendimos que se trata de una comunidad que se acomoda al desorden. sabiendo que van a llegar a algo más grande"."

Brooke Pace McKenna, colíder de The Hunger Coalition, dijo que su organización asumió un riesgo cuando decidió ir más allá de la mera provisión de alimentos a quienes padecen inseguridad alimentaria para abordar las causas profundas de esa inseguridad alimentaria.

"Ayudar a las familias a superar la inseguridad alimentaria no es una tarea fácil.

"Ayudar a las familias a superar la pobreza no se consigue de la noche a la mañana y en el camino perdimos a algunas personas que no entendían lo que estábamos haciendo, y eso está bien,” dijo. “Estamos muy agradecidos por aquellos que nos han acompañado en el camino.”

Hubo un tiempo, añadió, en que la organización ocultaba la remuneración del personal en lugares como "servicios de programación" para evitar la percepción de que tenía demasiados gastos generales. Pero la organización se envalentonó. Ahora, el 75% de los gastos generales se destina al personal.

"Y así es como debe ser para esta organización"

dijo, señalando que el campus más grande y el número récord de familias que claman por comida y otros servicios necesitan más personal.

Jennifer Wells Green, directora ejecutiva del Museo de Arte de Sun Valley, dijo que su organización hizo un examen de conciencia y se dio cuenta de que necesitaba duplicar los gastos generales para poder pagar al personal que va a las aulas y enseña a los profesores de matemáticas, ciencias, geología e inglés cómo integrar el arte en sus planes de estudio.

"Se necesita personal y más personal para hacer frente a las necesidades de los estudiantes.

"Se necesita personal y transporte para hacerlo", dijo, y añadió que el museo también está afinando la lista de iniciativas en las que participa.

"Durante un tiempo, el museo estuvo haciendo cada vez más cosas, intentando ser todo para todo el mundo...Vamos a comprometernos a ser un museo de arte, aunque eso no significa que no hagamos otros proyectos de vez en cuando."

Melissa Mathews, directora ejecutiva de The Argyros, dijo que el centro de artes escénicas ha empezado recientemente a arriesgarse estableciendo una relación con donantes corporativos.

"Todos somos donantes corporativos.

"Todos estamos detrás de ti todo el tiempo. ¿Cómo afinamos nuestra actuación?", añadió, dirigiéndose al público.

Davidson se dirigió al público: "Lo que me parece convincente es la amplificación potencial del trabajo aquí".

La Fundación Spur tiene previsto abordar el aprendizaje temprano y la atención infantil en noviembre. En enero, la organización organizará una reunión pública sobre la realidad de los inmigrantes.