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Sun Valley busca la próxima generación
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Friday, November 18, 2022
 

Historia y fotos de KAREN BOSSICK

“Ahora se buscan renegados…mamás y papás…vagabundos…y yoguis.

Ese es el mensaje que Visit Sun Valley está lanzando este invierno al dirigirse a los visitantes que encajan en el perfil ideal para el valle.

El valle necesita encontrar la próxima generación de visitantes que amen, respeten y abracen lo que Sun Valley ofrece, desde su entorno al aire libre hasta su arte y cultura y su auténtica comunidad, dijo Scott Fortner, director de Visit Sun Valley. El visitante ideal es aquel que se une a los lugareños en el cuidado del medio ambiente y aporta, en lugar de restar, a la zona.

Fortner y Ray Gadd, director de marketing de Visit Sun Valley, se dirigieron a unas 75 personas durante la reunión semestral de la comunidad de Visit Sun Valley celebrada el miércoles por la tarde en el Hotel Limelight de Ketchum.

Fortner dijo que la comunidad todavía está viendo “un crecimiento significativo” después de la pandemia. Como resultado, Visit Sun Valley ya no ve la necesidad de crear una demanda adicional sino, más bien, gestionar el nivel que’es apropiado para la comunidad de Sun Valley.

Eso significa centrarse en la calidad del entorno, la vida de los residentes, la economía local y los visitantes y sus experiencias.

Fortner dijo que los visitantes llegan a Sun Valley atraídos por el mantra de los lugareños: “Tus vacaciones son mi vida” La gente quiere una parte de eso, dijo. Vienen por la oferta de actividades al aire libre y se quedan prendados del encanto del pueblo y de su gente, y vuelven. El fácil acceso a las actividades recreativas al aire libre y al arte y la cultura los mantiene aquí, convirtiendo a algunos en residentes a tiempo completo o en segunda residencia.

Fortner señaló que los lugareños que respondieron a la encuesta sobre calidad de vida de Visit Sun Valley dijeron que los aspectos que más contribuyen a su calidad de vida son el acceso a eventos gratuitos o de bajo coste, las opciones de transporte público, una comunidad acogedora en la que el turismo es importante pero no lo más importante, el arte y la cultura, el acceso gratuito a espacios abiertos, los tiempos de espera reducidos y la conservación de los pequeños negocios.

Un lugareño señaló: “Mi orgullo proviene de que Ketchum y el valle sean una comunidad de pueblo pequeño, de que básicamente no haya cadenas de tiendas, de poder ver las vistas sin obstáculos de las montañas/colinas tan cerca, y de lo PAZ que es.

Otro escribió: “Creo que es’la gente que vive, trabaja y los que están en la industria de servicios, que tienen los pies en la tierra son los que hacen este pueblo.”

“Es la vida de un pueblo pequeño en su máxima expresión, con algunos de los servicios locales más geniales que jamás he experimentado,” añadió un tercero. “Rotarun es simplemente increíble y tiene un valor incalculable para la diversión y el ocio familiar. Los terrenos del rodeo, la pista de hielo y la pista del parque exterior de Ketchum son maravillosos para las familias, así como para el patinaje sobre hielo y los partidos de hockey. La construcción continua de senderos y el nuevo parque de bicicletas/pista de bombeo en Hailey son muy divertidos. Y la piscina del BCRD en Hailey es celestial durante el verano. Me siento honrado y agradecido por los responsables de la toma de decisiones que están poniendo énfasis en los desarrollos recreativos saludables en todo el valle.

 

Aunque los viajes de negocios no se han recuperado de la pandemia, la gente seguirá viajando, dijo Fortner. Y Sun Valley hace bien en atraer a los viajeros que vienen aquí por múltiples razones y se quedan más tiempo que el turista que viene por una razón y se queda poco tiempo.

“Tenemos que mostrar la amplitud de este lugar para animar a la gente a pasar más tiempo y más dinero,” dijo. “Y tenemos que repartir las visitas a lo largo del año. Queremos desarrollar un plan de turismo a largo plazo que promueva la vitalidad económica, sea sostenible y se equilibre con la calidad de vida.

Fortner ofreció su mantra: “Si trabajas para conseguir un lugar que la gente quiera visitar, creas un lugar en el que la gente quiera vivir. Si trabajas para conseguir un lugar en el que la gente quiera vivir, crearás un lugar en el que la gente quiera trabajar. Si trabajas para conseguir un lugar en el que la gente quiera trabajar, crearás un lugar en el que los negocios tengan que estar.

Gadd dijo que es difícil predecir el corto plazo, ya que el mundo evoluciona de un mes a otro mientras sale de la pandemia.

Las amenazas que podrían afectar a una temporada turística sólida este invierno incluyen la inflación y la preocupación por una recesión, la vuelta de los empleados a la oficina, la preferencia de la gente por viajar al extranjero dada la fortaleza del dólar, la reorganización de la mano de obra y el aumento de los costes para hacer negocios. Los visitantes que repiten desde hace mucho tiempo están envejeciendo y dejando un vacío potencial si no hay una nueva generación que se encargue de llenar ese vacío, añadió.

Sun Valley Resort’s No. 1 entre los lectores de SKI Magazine por tercer año consecutivo debería dar un impulso al turismo este invierno. Y la alianza de Sun Valley Resort con IKON y Mountain Collective debería introducir un nuevo grupo de esquiadores en la primera estación de destino de esquí de Estados Unidos.

La estación está recibiendo vuelos sin escalas desde seis grandes ciudades, y ha aumentado la frecuencia de algunos vuelos con Denver ofreciendo dos vuelos diarios y Chicago ofreciendo un servicio diario durante todo el invierno excepto en enero, cuando pasa a dos días a la semana.

Una nueva aproximación instrumental LPV en el aeropuerto Friedman Memorial evitó que 180 vuelos fueran desviados a Twin Falls durante las inclemencias del invierno pasado, lo que evitó la necesidad de un programa de autobuses. Mountain Rides ha añadido una entrega a las 11 de la mañana en el aeropuerto.

Gadd reseñó una cita de la revista SKI Magazine sobre Sun Valley: “Es lo más acogedor y auténtico que puede haber…y cuando los remontes se detienen por el día, hay mucho más que hacer”

Tendencias de viaje actuales:

  • Viajes activos que atraen a los interesados en la belleza natural, la actividad al aire libre, la evasión, la privacidad y los nuevos destinos.
  • Los viajes más conocidos.
  • Destinos menos conocidos en los que no es obvio dónde alojarse, visitar, ir en bicicleta y hacer senderismo.
  • Los viajes de negocios son una forma de viajar.
  • Viajes multigeneracionales que implican reuniones personales posteriores a los viajes, como aniversarios, bodas, cumpleaños, graduaciones y vacaciones.
  • Experiencias locales que atraen a aquellos que quieren vivir como un local y profundizar en la historia, la cultura y la comida, al tiempo que conocen a la gente.
  • Por ejemplo, un viaje a un país de la región.
  • Albergues únicos y estancias solitarias que atraen a quienes quieren escapar de las experiencias en cadena y dedicar tiempo a conocer todo lo que un destino tiene que ofrecer.
  • La comida, como en la comida sencilla, las especialidades locales y la comida sana.

    Gadd dijo que Visit Sun Valley puede construir un itinerario sugerido para los visitantes utilizando plataformas como Google para conocer sus intereses.

    “Queremos atraer a la próxima generación contando historias sobre la zona que nos presenten como un destino durante todo el año,” añadió.

    ¿SABÍAS QUE?

  • Se puede visitar el Valle del Sol.
  • Visit Sun Valley ha añadido un nuevo quiosco de información en el Centro de Visitantes, en el edificio de Starbucks.
  • Visit Sun Valley no pidió dinero de impuestos a las ciudades de Ketchum y Sun Valley para 2023. Recibe el 77 por ciento de su financiación del Servicio Aéreo de Sun Valley y el 23 por ciento del Consejo de Viajes de Idaho.
  • Sun Valley obtiene 286.000.000 de dólares al año en gasto directo de los viajes, y 145.300.000 dólares en ganancias directas, según el Consejo de Viajes de Idaho en 2020.

El Consejo dijo que la industria del turismo emplea a 5.200 locales directamente. Suministra 28.500.000 dólares en impuestos directos.

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